如何快速引导团队成员成长？

添加日期：2016年9月20日 阅读：29475

所谓运气，就是你那么多年的积累和沉淀，刚好碰上这个机会，而你又有眼光和行动把它抓住。而所谓“风水”、“财气”，就是你经营好自己，不抱怨不恐惧积极感恩，“一分精神一分财，十分精神财自来”，你的好状态自然也会吸引一批好状态的人！

目前的营销团队中，企业高管个人的魅力与控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，那么如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出充满狼性的“营销铁军”呢？

1、计划完备

“凡事预则立，不预则废”，对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，**不是一个例会能解决的，我们需要足够的时间去准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。

2、说话算数

市场营销中，有些区域经理为了完成任务，以牺牲渠道为代价，结果直销也没有做起来——市场做成了夹生饭。

有的片区经理在经销商中间信口雌黄，承诺的东西成为了遥遥无期的空头支票。于是乎，到了兑现时，*后答应人家的东西要么不了了之，要么克扣别家的军饷。

所以，笔者建议我们的封疆大吏们一诺千金的同时*好“三思而后行”，毕竟“凡轻诺者必寡信”——*后的结果就是水能载舟亦能覆舟！

3、角色分明

笔者在河北一家旅游景区培训、咨询过程中——发现景区的董事长做了总经理的工作;总经理做了经理的事情;经理做的很像业务员;业务员呢，都闲得很!我无意贬低我们的业务人员是多么的懒惰，也不想褒奖我们的营销经理是多么的勤快，在这里，我只想强调——角色定位决定工作方向，而工作方向决定工作方法。

在这里请我们的经理人都用以下问题自测——我的角色应如何定位、职责是什么?我让业务员做什么、业务员能够做什么?团队如何协调沟通?我如何授权?哪些是业务员必须做的，哪些是不应该做的?其实，上面的问题很值得我们企业管理层深思。

4、雷厉风行

笔者坚持认为，任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么旅游管理层的一些政策不能上传下达，为什么很好营销方案得不到有效的实施，为什么完不成任务我们总是有那么多的借口?一言蔽之：执行力不够!

从某种意义上说，执行力是反映一个组织是否成熟的标志，我们需要的是上传下达，而不是朝令夕改，我们要的是自动自发，坚决执行!而不是消极应对、推卸责任。唯如此我们才能经得起大风大浪的考验，才能保质保量不折不扣的完成任务，才能使我们的团队健康成长！

5、狼性铁军

中国市场的特点不同于其他国家，多民族，多人口，多文化，多地域的特点，使得中国哪怕是一个城市的不同村镇都有着不同的地方特点，方言文化，而当国内中小企业还没有任何品牌效应的时候，*需要的则是“土狼”的实战风格！

时至今日，“土狼“企业家*需要的就是与时俱进，如今不是单兵作战的年代了，我们需要土狼精神——因为那样我们更本土，更中国，更容易成功！

6、会带队伍

《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，说的就是团队管理。而所有团队中，营销团队是*不好带的;所有团队中，营销团队又是*好带的！

企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强！

有经验人曾问我，强干的营销团队到底是个什么样的理想状态？我笑道：陆上像野狼!海里像海豚！

责任编辑：芳芳    WWW.1168.TV    2016-9-20 10:02:45

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